第一印象很重要

        一份新工作要有一个好的开端。不要迟到， 不要当混球， 别一上来就说我们需要抛弃公司正在用的框架。

抵制住那些试图证明自己的诱惑， 会有更好的， 更谦逊的方式。请继续读下去。

知道如何做出好的估算    

        业务和技术之间沟通的一半都是确认需求和工作量估算。

        工作量估算归结为两点: 你认为什么时候能完成，以及你对那个日期有多自信。

        这是一个你需要从经验中磨练的技能，但我有两个秘诀:

1. 工作量越大，估算就越难。我总是把一个大的任务分成更小的部分，每一个有1-3天的工作量。

2. 如果你说要花一个星期，他们会问: “好的，你能在3天内完成吗？”要时刻准备为你的估算辩护。

负责任

        负责一个服务。负责一个领域。理解服务背后的业务原因。

        发现问题并开始改进，一点一点地改进。别幻想在最后时刻扭转乾坤。

        你可能需要一段时间才能感觉到自己完全掌握它。我想这有点像收养一只流浪狗，刚开始对它有点感觉，但随着时间的推移，你会越来越了解它。

        如果你的服务出现故障或发现一个严重的bug - 停止手上的工作，无论是多有趣或无聊，马上修复它。这是基本的职业道德。这不容易，成熟后才能理解。你需要慢慢适应。

        有些事情会发生并可能影响到你的服务，你需要时刻关注它们。

        例如，你的服务在等待另一个人在开发的的功能。要么客气地催促他，要么自己去做。努力设法推进工作。

在有趣和重要之间取得良好的平衡

        有趣的工作是那些在智力上具有挑战性的工作。例如算法优化、数据结构设计或人工智能。这肯定会提高技术水平。它可能会也可能不会改善你的服务。

        重要的工作是那些公司给我们工资要我们做的事。例如与业务伙伴的系统集成或者调整营销模板， 使它们在各类设备上都很好地显示。

        有时候，最重要的工作不是最有趣的。

        我们是工程师，我们活着是为了解决难题。然而，我们必须在做有趣的事情和重要的事情之间取得平衡。

在深度和广度之间取得良好的平衡

        年轻的工程师希望对软件工程有一个全方位360°的视角。

        不要陷入你是个前端开发(或后端，或运维)的陷阱。至少要在一定程度上了解所有这些领域。

        别误会，你会想要专注于某一行。不过，我的观点是确保在一定程度上掌握其他方面的知识。因为从长远来看，这将帮助你成为一个更好的工程师。

        请记住，没有前端工程师或后端工程师这样的东西。只有工程师。工程师的工作是解决问题，所以要做到这一点。

你的老板想要你做什么？

        细节会因工作和公司而异，但不管你在哪里，有些事情都是一样的：

1. 没有人喜欢一个爱发牢骚的人。不要因为他们让你“更新15个不同模板的措辞”就抱怨，或吐槽任何其他种类的粗活。抱怨越多，你会发现你的同事比你在事业上发展地更快。你不想每一次都做这些工作，但是除了抱怨之外，还有更好的方法来得到更好的工作。

2. 完成任务。“完工了，就等着合并到主分支(master)了”，这意味着工作还没有完成。合并到主分支并部署到预生产/生产环境。你的老板会很感激你，如果你说“完成”就代表确实完成了。

3. 了解与你领域相关的关键数据。它会给人一个深刻的印象，你确实了解你的领域。是的，这也适用于软件工程。不用说，捏造数据是你能做的最糟糕的事情。如果你不知道就直说，然后说“给我10分钟查一下”。

你的老板不希望你做什么？

1. 当一个重大问题出现时，不要隐藏。直接告诉你的老板， 有些事情不正常，你正在处理。告诉业务在解决此问题之前，你不能进行任何其他的工作。

2. 对任务不要过度承诺。如果你认为业务给你的工作可以在3天内完成，承诺他们6天，而不是2天。因为总会有其他的事情出现，它们会花掉你5天时间。但是你答应了他们要6天，这意味着你仍然“超过预期”，因此你很“擅长估算”。

最后的建议

        不要_删除_生产环境数据库。